01
品牌增長
從電商促銷感，走向更簡潔、更有質感、更能被信任的品牌。
- 深化「家人標準」品牌關鍵字
- 官網、銷售頁、短影音視覺改版
- VIP、CRM、回購、NPS、LTV 全面深耕
00
三大目標，一個方向
品牌要變得更有辨識度，團隊要變得更有效率，業績要變得更健康。
02
夥伴進化
新團隊上手後，用制度、訓練和 AI 工具，把效率拉起來。
- 全職務 AI 化，導入最適工具
- PM 職等、年度考核、獎金制度建立
- 內訓、DISC、共識營與團隊活動升級
03
績效目標
不是只做大營收，而是做出能獲利、能持續的營收。
- 品牌營收 2.2 億，YoY +18%
- 毛利率 50%+，品牌淨利率 5%
- 總行銷費 ≤20%，數位廣告費 ≤12%
01
品牌增長
下半年要把淨淨從「好賣的商品」，推進到「值得被長期記住的品牌」。
01
視覺改版
官網美編、社群短影音以國際大牌為目標，視覺簡化，減少電商感。
02
內容為王
用策略企劃、內容行銷、話題操作，取代舊有電商邏輯。
03
產品與研發
洗手慕斯、中性柔洗精、洗衣精新香味同步推進，並預備 Home Salon 髮品系列。
02
夥伴進化
人變少，不代表只能更累。下半年要靠工具、制度、訓練，把新團隊帶到更穩定的節奏。
AI 賦能
- 全職務 AI 化，各單位導入最適 AI 工具
- 工作智能化 4+，穩定用在日常工作
- 淨淨夥伴 AI 工具站 6 月下旬全面啟動
系統制度
- PM 職等制度上線
- 年度考核與獎金制度建立
- 週會、月會、1-on-1、回饋機制固定化
職能發展
- 個人學習分 4+，每季 8 小時進修為 1 分
- DISC、溝通協作、團隊共識訓練
- 行銷地圖、產品知識、AI 工具內訓
03
績效目標
營收要成長，但更重要的是毛利、行銷效率與品牌本體獲利。這些數字決定公司能不能真正變健康。
指標
目標
討論重點
品牌年營收
2.2 億
YoY +18%，以健康營收為優先
品牌年營收
2.2 億
YoY +18%，以健康營收為優先
2025 品牌實績1.87 億
2026 目標2.20 億
品牌 YoY+18.0%
其他通路預留150 萬
拆分原則：五大通路合計 2.185 億，其餘通路約 150 萬。官網至少 +15%、經銷特約 +30%、百貨以維持為主、阿清因退休規劃下降 10%。
蝦皮與 momo 不用去年全年低基期直接評估；去年下半年才開始認真經營，應以成熟期月均 300 萬以上作為目標基準，因此年度目標抓 4,190 萬，用來補足品牌整體 YoY 18%。
點編輯模式後，可直接修改每月目標，單位為萬元。
| 通路｜萬元 | 2025 | 2026 | YoY | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 官網 | 8,761 | 10,100 | +15.3% | 850 | 680 | 770 | 650 | 810 | 610 | 890 | 840 | 920 | 760 | 1,790 | 530 |
| 經銷特約 | 3,009 | 3,910 | +30.0% | 220 | 330 | 270 | 210 | 220 | 350 | 350 | 530 | 390 | 340 | 350 | 350 |
| 蝦皮＋momo | 2,878 | 4,190 | +45.6% | 330 | 290 | 310 | 350 | 260 | 320 | 350 | 360 | 390 | 430 | 480 | 320 |
| 阿清 | 2,294 | 2,060 | -10.2% | 20 | 0 | 560 | 130 | 0 | 280 | 140 | 50 | 210 | 10 | 440 | 220 |
| 門市百貨 | 1,586 | 1,590 | +0.3% | 90 | 20 | 90 | 160 | 220 | 50 | 120 | 130 | 180 | 150 | 210 | 170 |
| 五大通路合計 | 18,528 | 21,850 | +17.9% | 1,510 | 1,320 | 2,000 | 1,500 | 1,510 | 1,610 | 1,850 | 1,910 | 2,090 | 1,690 | 3,270 | 1,590 |
月目標依各通路經營節奏拆分，四捨五入到 10 萬。蝦皮＋momo 的 YoY 是低基期下的參考值，正式管理重點應看月均、檔期放大與 ROAS 健康度。
毛利率
50%+
折扣、贈品、活動都要算得過
品牌淨利率
5%
品牌本體轉正獲利，不再只靠外部收入補洞
經銷 / 團購
+60%
客單、回購、總量同步提升
全電商平均 ROAS
4+
廣告要有效率，不只看花多少
總行銷費用≤20%從費用結構開始變健康
數位廣告費≤12%降低 Meta 廣告依賴
底線控管≤14%檔期可彈性，但不可失控
三大目標達標獎勵
這不是單一業績獎勵，而是品牌、團隊、績效一起達標後的共同慶祝。用更健康的方式完成成長，大家一起去看更大的世界。
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